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金酱于年初确立“树大商、扶优商、调结构、重市场”的年度经营方针。除了对现有客户进行细致的梳理，不断优化客户结构，引入高质量的大商，重点扶持一批优商，还将进一步加大主导产品的推广力度，从销售政策到品牌传播等各个方面强化主导产品的产品力，着力调整公司的产品销售结构，对市场也将逐步进行结构调整，河南、山东、广东等重点市场将落实组织下沉，管理下沉、费用下沉，全力做好品牌落地工作，力争金酱的核心市场持续稳增长。同时，落实对经销商“因地制宜，一商一策”的监督管理模式，并结合经销商自身特点，匹配具有针对性、点对点的定制服务，为经销商打造量体裁衣的运营模式，实行分级管理，采取资源共享，实现共赢。
今年6月份，金酱酒业经销商圆桌会在贵州丹寨开幕，厂商共寻增长良方， “逢建议、必回复；有问题、必整改。金酱酒业与广大经销商代表就行业和金酱发展过程中共同关心的问题展开了深度交流与对话，积极探索更为合理的厂商运作模式。除此之外，金酱酒业还盛邀业内专家学者，对酱酒产业和金酱发展态势进行深度剖析并提出权威建议，助力金酱更快迈入酱酒50亿俱乐部。
